Jak przygotować się do rozmowy rozwojowej (dla członka zespołu)?

#RozmowaRozwojowa

Wskazówki dla członków zespołu przygotowujących się do rozmowy rozwojowej.

1. Zapoznaj się z agendą rozmowy i informacją zwrotną
   Sprawdź, jakie tematy będą poruszane. Zapoznaj się z otrzymanym feedbackiem (np. 360°) i przeanalizuj go, aby przygotować się do merytorycznej rozmowy z liderem.
2. Podsumuj swoje ostatnie miesiące pracy
   Zastanów się, co było dla Ciebie satysfakcjonujące, a co stanowiło wyzwanie. Krótka autorefleksja pomoże Ci lepiej nazwać swoje doświadczenia.
3. Przygotuj listę swoich kluczowych osiągnięć
   Wybierz 2–3 najważniejsze sukcesy od ostatniej rozmowy rozwojowej. Pomyśl, co sprawia, że są dla Ciebie istotne i z czego jesteś dumny_a.
4. Zidentyfikuj sytuacje, z których możesz wyciągnąć wnioski
   Przypomnij sobie 2–3 sytuacje, które mogłyby wyglądać inaczej. Zastanów się, czego Cię nauczyły – to pokaże Twoją gotowość do rozwoju.
5. Przeanalizuj swoje mocne strony i najlepiej rozwinięte kompetencje
   Wskaż 2–3 kompetencje lub cechy, które najbardziej Cię wyróżniają. Zastanów się, jak możesz je wykorzystać w realizacji swoich celów i w pracy zespołu.
6. Określ swoje kluczowe obszary do rozwoju
   Zidentyfikuj 2–3 obszary, w których chcesz się rozwijać. Pomyśl, jak mają się do Twoich aspiracji i jakiego wsparcia potrzebujesz od lidera lub zespołu.
7. Zastanów się nad aspiracjami na przyszłość
   Pomyśl, jakie umiejętności lub doświadczenia chcesz zdobyć w perspektywie kolejnych miesięcy lub roku. To ułatwi rozmowę o Twoim dalszym rozwoju w organizacji.
8. Przygotuj pytania i oczekiwania wobec lidera
   Zastanów się, co chciałbyś_abyś omówić z przełożonym: np. potrzeby wsparcia, pomysły na rozwój, niejasności co do oczekiwań.
9. Bądź otwarty_a na feedback podczas rozmowy
   Rozmowa rozwojowa to okazja do uczenia się. Wysłuchaj opinii lidera, i nawet jeśli nie zawsze są zgodne z Twoimi odczuciami, spróbuj wyciągnąć z tej rozmowy to, co pomoże Ci się rozwijać.
10. Przygotuj propozycję Indywidualnego Planu Rozwoju (IPR)
    Po spotkaniu spisz kluczowe wnioski i zaproponuj wstępny plan działania. Wspólnie z liderem ustalicie finalny IPR, który pomoże w realizacji Twoich celów rozwojowych.