Aby skutecznie monitorować i oceniać rozwój pracowników, potrzebna jest baza kompetencji, na podstawie których możemy to robić.
Istotność procesu w organizacji [1-2-3-4-5]
❗ Must-have ❗
- Zdefiniuj kompetencje miękkie (oceniane na podstawie zachowań), których wymagasz od swoich pracowników.
- Wystarczy, że użyjesz domyślnej skali do oceny kompetencji.
- Pamiętaj, żeby opisać poszczególne punkty skali, aby nie było wątpliwości, że 1 to ocena najgorsza, a 5 najlepsza.
✔️ Nice-to-have ✔️
- Zbierz kompetencje w profile kompetencje, które określą, jakie umiejętności są potrzebne na jakim stanowisku.
- W ramach profilu możesz nadać wagi poszczególnym kompetencjom, aby podkreślić te, które są najważniejsze.
- Ważne, by przydzielić profile użytkownikom.
- Do niektórych kompetencji możesz użyć dedykowanej skali.
❔ Something to think about ❔
- Kiedy skonfigurujesz już kompetencje i profile kompetencyjne - może je wykorzystać w badaniach, by maksymalnie zautomatyzować proces oceny.
- Na listach kompetencji możesz na bieżąco podglądać, jak zmieniają się one po szkoleniach i badaniach.
- Możesz nadawać obiektom szkoleniowym kategorie, które będą oznaczać kompetencje, jakie dany obiekt rozwija. Na tej podstawie możesz tworzyć np. kafelki na stronie głównej, by użytkownicy mogli odnaleźć obiekty rozwijające kompetencje, które chcą podnieść.
☑️ Checklista ☑️
Musisz to mieć:
🔲 Zdefiniowane kompetencje
🔲 Domyślna skala oceny kompetencji
🔲 Opis skali
Warto wykorzystać:
🔲 Profile kompetencje
🔲 Wagi kompetencji w ramach profilu
🔲 Przydział profili do użytkowników
🔲 Dedykowana skala dla kompetencji
Możesz pomyśleć nad:
🔲 Wykorzystanie profili w badaniach
🔲 Stały podgląd kompetencji i ich zmian
🔲 Kategorie i kafelki strony głównej prowadzące do elementów dotyczących danej kompetencji
Komentarze
Komentarze: 0
Zaloguj się, aby dodać komentarz.